دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب برنامه دهی معماری دانا پی دورک | ۵۹ اسلاید

کتاب برنامه دهی معماری تألیف دانا پی دورک یکی از منابع مهم و کاربردی در حوزه برنامه‌ریزی کالبدی و فرآیند طراحی معماری به شمار می‌رود. این کتاب به بررسی نقش برنامه‌دهی در تعریف دقیق نیازها، اهداف و شرایط پروژه پیش از شروع طراحی می‌پردازد و به معماران کمک می‌کند تا با شناخت بهتر مسئله طراحی، راهکارهای مناسب‌تری ارائه دهند.

در این پاورپوینت، خلاصه سه فصل اول این کتاب در قالب ۵۹ اسلاید ارائه شده است. در فصل اول به تعریف برنامه‌دهی معماری و اهمیت آن در تعیین چارچوب پروژه پرداخته می‌شود. فصل دوم به مفهوم برنامه‌دهی موضوع‌محور به عنوان ابزاری برای مدیریت فرآیند طراحی اختصاص دارد و نحوه دسته‌بندی اطلاعات و سازماندهی داده‌های اولیه پروژه را توضیح می‌دهد. در فصل سوم نیز موضوع اهداف در برنامه‌دهی معماری مورد بررسی قرار می‌گیرد و روش‌های شناسایی ارزش‌ها، نیازهای کارفرما و کاربران پروژه برای دستیابی به یک طرح موفق تشریح می‌شود

در ادامه فهرست مواردی که در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است را می توانید مشاهده کنید:

• • فصل 1 – تعاريف برنامه دهي معماري
  •  فصل 2 – برنامه دهي موضوع – محور : ابزاري براي مديريت فرآيند طراحي
  •  فصل 3 – اهداف : تضميني براي كيفيت هدف چيست

برنامه‌دهی شرح نظام‌مندی از سوال کردن است که زمینه‌ای را که طراحی در آن انجام می‌گیرد، مشخص و ضروریات یک پروژه موفق را تعیین می‌کند.

فهرست وایت از وقایعی که باید در زمینه موجود بررسی شود:

• • پروژه های مشابه
  • کارفرما
  • مسائل مالی
  • ضوابط و آیین نامه ها
  • برنامه ریزی توسط سازمان های مربوطه
  • عملکرد
  • سایت
  • آب و هوا
  • رشد و تغییر

تعامل بین برنامه و طرح

1-الگوی اوّل : برنامه ریزی و طرّاحی ، مستقل از یکدیگر.

2- الگوی دوم : برنامه دهی و طراحی با یکدیگر پیش می رود.

3-الگوی سوم : برنامه دهی و طراحی ، مستقل از یکدیگرند، ولی همچنان یک رابطه منظم و تعاملی بین این دو وجود دارد.

برنامه دهی موضوع-محور:

بیشتر طراحان معماری پروژه خود را با یک جستجوی عظیم اطلاعاتی در رابطه با تیپ ساختمانی مورد نظر آغاز می کنند و با دسته بندی اطلاعات در بخش های ((موضوع-محور)) و دستیابی به یک راهبرد و نقشه برنامه دهی می کند. این نوع برنامه دهی برای دسته بندی اطلاعات در مراحل اولیه پروژه ساختاری را تعریف می کند.از این رو طراح برای مدیریت کل فرآیند از اعتماد به نفس کافی برخوردار می شود.

برای تبیین اطلاعات مهمتر به منظور استفاده فوری از آنها و برای متمایز ساختن اطلاعاتی که بعدها در فرآیند طراحی به کار می آیند، باید یک فهرست الویت بندی شده تهییه شود.

هدف چیست؟

برنامه دهندگان،طراحان،کارفرمایان و استفاده کنندگان و همسایگان پروژه،همگی ارزشها و تصورهای شخصی خود را از نتیجه نهایی پروژه کامل بیان میکنند.برای اینکه بتوانیم بهترین پاسخ ممکن را برای تمامی افراد مرتبط با پروژه خلق کنیم،در برنامه دهی و فرایند طراحی باید فرضیات پایه و ارزشهای حاکم درباره اینکه چه چیزی خوب و باارزش تلقی میشود،مشخص شود

زمانی که ماموریت پروژه به روشنی بیان و فهرست موضوع ها نیز تهیه شد. سپس هدف ها باید به گونه ای تعریف شوند که اولویت ها تنظیم شوند و فرایند طراحی به سمت نتایج مشخصی پیش میرود.

تمام هدف ها باید هماهنگ با ماموریت و در توافق با آن باشند.

موثرترین ابزارهای طراحان برای پی بردن به اهداف کارفرما:

• • مصاحبه
  • سناریو ها
  • توجه کامل به اتفاقات اطراف (مشاهدات)
  • مدارک موجود

یک بیانیه هدف مناسب، بیانی از کیفیت یا درجه آسایش مورد نظر که راه حل ایده‌آل یا نتیجه نهائی به آن دست خواهد یافت.

برای مشاهده و بهره مندی از اطلاعات تکمیلی می توانید به فایل پاورپوینت این پژوهش مراجعه کنید .

برای مشاهده سایر پژوهش های رویکردها و نظریات معماری در سایت آزمایشگاه اندیشه شهری میتوانید به این لینک مراجعه کنید. همچنین سایر پروژه های مربوط به رشته معماری در این لینک موجود است.